Utmaningar
I vårt arbete med att förbättra arbetsförhållanden i fabrik, möter vi många utmaningar som driver oss till att ständigt hitta nya vägar till att stötta fabrikerna i deras vidareutveckling.
Vi inser att vi inte ensamma kan förändra arbetssituationen i fabrikerna och att det heller inte kan ske över en natt, men de förbättringar vi ser och är delaktiga i, motiverar och insperar oss till att fortsätta ta oss an framtida utmaningar!
UTMANINGEN I POLITISKA OCH KULTURELLA SKILLNADER
I Kina och Vietnam som är våra största produktionsländer finns väl utarbetade arbetslagar och regler som ska säkerställa att det bland annat inte förekommer tvångsarbete, barnarbete, diskriminering eller oacceptabla arbetsförhållanden för de anställda.
Trots grundliga lagstiftningar är lagarna ofta dåligt implementerade och efterföljs inte till fullo.
I vårt arbete mot en mer hållbar utveckling upplever vi dagligen kulturella skillnader mellan oss i väst och våra asiatiska samarbetspartners. Dessa skillnader berikar oss och vi arbetar ständigt med utmaningen attt öka förståelsen mellan varandra. Viktiga spelare i byggandet av relationer är våra medarbetare på produktionskontoren i Kina och Vietnam. Deras lokalkännedom ger oss kunskap om produktionsländernas kulturer och de lokala svårigheter som finns och underlättar i dialogen med våra leverantörer.
UTMANINGEN I KOMMUNIKATION MELLAN FABRIKSARBETARE OCH FABRIKSLEDNING
Ytterligare utmaningar står att finna i frågan hur vi som företag ser till att våra leverantörer respekterar arbetarnas rätt att bilda fria fackföreningar och hur vi kan öka kommunikationen och förståelsen mellan fabriksledning och arbetare.
Vi jobbar ständigt med att informera och uppmana fabriksledningen till ökad organisationsrätt bland arbetarna och fackliga medlemmar får under inga omständigheter diskrimineras i sitt arbete på fabriken.
Vi har krav på att det skall finnas information om arbetarnas rättigheter i företagets policy och att det skall finnas tillgänglig för arbetarna på det lokala språket. Vi vill dessutom att fabriken ska skapa funktionella metoder för att lyfta fram och uppmuntra förbättringsförslag från arbetarna, Har man en förslagslåda så behöver man också ett system för att ta hand om förslagen. Vi påminner kontinuerligt om vikten av tvåvägskommunikation mellan fabriksledning och arbetare.
UTMANINGEN MED BESTÅENDE FÖRBÄTTRINGAR ÄVEN UNDER HÖGSÄSONG
De vanligaste problemen som visar sig vid inspektionerna är för mycket övertidsarbete, inkorrekt kompensation till de anställda, brister i dokumentationen, brister i användningen av skyddutrustning samt bristande brandsäkerhet.
Utbildningar och kontinuerlig coaching i fabrikerna är de verktyg vi använder för att öka förståelsen och motivationen till att göra förbättringar i ovanstående problemområden.
Även om leverantören jobbar hårt för att förbättra arbetsförhållandena i fabrik så ligger det en svårighet i att behålla förbättringarna under högsäsong. Under de intensiva högsäsongsperioderna lägger därför våra Code of Conduct Coacher extra mycket energi på att stötta fabrikerna.
UTMANINGEN I ATT DELA ANSVAR MED ANDRA SKOPRODUCENTER
Eftersom NilsonGroup inte äger några egna fabriker så är vi aldrig ensam kund på någon av de fabriker som tillverkar våra skor.
Utmaningen i att dela fabrik med andra kunder är att få vårt sociala ansvars arbete att samverka med övriga kunders arbete. Vi har ett gemensamt ansvar och bör därför också sträva mot samma mål.
Vi försöker därför initiera samarbeten med de andra kunderna vi ser i våra leverantörers fabriker.